做細做優服務 強化內部管理 提升“迪尼斯酒店”品牌形象
2017年初，許明月董事長在開元礦業集團的年度工作會議上指出了“堅持做大做強礦山板塊，做細做優酒店服務，做廣做多礦產貿易，做精做穩資本運作，加快轉型創新升級”的努力方向。迪尼斯酒店作為開元集團多元化經營的另一大業務板塊，酒店的品牌塑造與推廣一直是董事長重點關注的工作之一。
面對當前酒店行業激烈的競爭現狀，“如何適應市場變化，滿足消費者需求，永葆生意興隆”是酒店經營者必須思考的問題，也是酒店全體員工努力奮斗的目標。為了實現這一目標，自4月份起，公司進一步調整了酒店的經營管理思路，以伊川店為改革創新試點，聘請了優秀的職業經理人，引入新的理念，迅速展開“自我診斷”和“刮骨治療”，積極探索“迪尼斯酒店”的品牌升級之路。
在4月份的工作中，伊川店新領導班子對酒店進行了全面深入的“SWOT”調研分析，對經營中面臨的危機和存在的問題對癥下藥，采取了一系列有效措施，大膽嘗試新的管理元素。
首先，進一步發揮酒店硬件設施好，菜品質量佳，員工抗壓能力強、可塑性高等優勢，保持良好口碑。
其次，針對部分設備設施失修、員工勞動紀律渙散、崗位技能欠缺、營銷方式落后等“沉疴”采取果斷的“治療措施”，通過恢復部門經理每日晨會制度，狠抓干部培訓和作風建設，有效提升干部隊伍的專業化管理水平；通過嚴肅勞動紀律管理，完善酒店規章制度，讓員工工作有的放矢，即工作“有安排、有執行、有反饋”；通過建立各部門班后會和交接班會制度，對一線員工展開崗位大練兵，練好“環境衛生、禮貌禮節、儀容儀表儀態”三大行業基本功；通過加強工程維修養護管理，提升設備設施的使用壽命和效率，對部分設備老化問題進行集中治理和改造，進一步強化質檢工作力度，重視店容店貌的美化與維護，重塑酒店形象，使酒店舊貌換新顏；通過轉變營銷思路，引進人才，開辟多種營銷方式和渠道，提倡銷售人員參與服務，做到以服務促進銷售，以銷售檢驗服務。
最后，通過大力推廣“親情化服務”理念，來強化酒店的特色文化建設。經營中始終把顧客當上帝，注重細節服務，在此基礎上不斷鼓勵服務創新和后廚產品創新，不斷推出新菜品，為酒店經營扎穩根基。
通過一系列措施的落實，伊川店的店容店貌、員工儀容儀表、服務水平等都得到了明顯的提高，業績也呈穩步上升趨勢。打鐵還需自身硬，我們要在改革中求生存，在生存面前求創新，通過創新求發展，逐步形成“人無我有，人有我好，人好我新，人新我奇，人奇我特”的酒店管理特色與亮點，不斷提升迪尼斯酒店的知名度、美譽度和品牌價值，使酒店在激烈的行業競爭中立于不敗之地。
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